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当时磨料磨具公司发展的准确思路是“做精做细”,精雕细琢,对内要把研发、技改、质量、工艺、流程和现场等根底管理工作做精做细。对外,要通过形象宣扬、商场拓宽、吞并重组等方法进步在职业中的竞赛力。
经济学的规划经济理论和生态学的以强凌弱是“做大做强”的两大理论支柱,所以很多商学院重复运用500强的事例来宣扬“做大做强”的观念,致使很多公司,不论实力怎么,都赫然打了出“做大做强”的旗帜。本来,一味地扩大公司,当商场经济不景气、竞赛加剧时,公司极简单呈现商品严重产能过剩,公司越大所受的冲击也越大。尽管说大公司在抗冲击方面要远强于中小公司,可是这种危机或可防止,大公司何不怠慢脚步,将商品做精做细,稳固商场位置,进一步增强公司的抗冲击才干。
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来自:成型模具